为加强审判管理，践行以审判管理现代化助推审判工作现代化的工作要求，今年以来，寿县法院坚持系统观念，常态化开展数据会商研判，坚持发现问题和整改工作“双管齐下”，深化结果运用，狠抓审判执行效率提升。截至目前，该院在收案数比同期增长4.8%的情况下，结案率89.8%，平均结案时间下降2.08天，执行到位率上升1.59%。　

　　“链条式”管理。统筹做好立案、审理、执行、信访等各个环节的矛盾纠纷化解工作，倾力办结“已生案”，畅通各部门之间的信息互通、资源共享，强化案件质量意识、责任意识，让多办案、快办案、办好案成为风尚。立案环节即考虑到审理、执行问题，注重引导当事人选择低成本的非诉讼纠纷解决方式，努力把矛盾化解在诉前。审判环节考虑执行问题，用活用好风险告知、财产保全、诉中调解等措施，引导当事人主动履行义务，防止“案生案”。把释法析理贯穿办案全过程，设身处地帮助当事人解决急难愁盼问题，把定分止争、服判息诉的功课做到极致，预防信访发生。　

　　“会诊式”破题。由审判管理部门加强指标动态实时监测力度，查找与指标最优值的差距。常态化组织各业务庭室开展数据会商研判，对审判执行情况进行深入分析。针对重点质效指标及关联指标进行细致的梳理研判，各业务庭负责人认真研判制约指标提升的深层次原因，分管领导根据各条线情况制定指标提升计划。同时针对疑难复杂个案，充分发挥专业法官会议和审判委员会职能作用，为统一法律适用及裁判尺度提供参考，最大限度实现“类案同判”，规范法官自由裁量权行使。

　　“清单式”督改。实行“周调度、月通报、季分析、年总结”工作机制，从严管控质效指标，以提升案件效率为导向，紧盯法定审限内结案、延长审限、长期未结案这“三个关口”，针对民事裁判申请执行率、调解率、上诉率等关键指标按照部门、岗位逐级量化，明确院庭长“包案督导”、法官“主责主办”、辅助人员“协同保障”的责任清单，实时监控，及时通报督办，实现审判质效工作的稳中有升。（记者　赵中坤　通讯员　严翠）