2017年,如新在中国大陆市场正式启动“空瓶回收计划”——在门店设置回收箱,鼓励消费者将用完的产品空瓶送回门店。

　　众所周知,回收意味着逆向物流,逆向物流意味着额外的仓储、分拣、运输成本——这些投入不产生直接商业回报。2018年的一组数据足以说明问题:全年投入60万元,回收约60万个空瓶。若以损益表为唯一标尺,这个项目很难找到存在的理由。

　　然而,如新并未以损益表为唯一标尺。截至今日,这项“不划算”的计划已持续运行近十年。

　　八年,435万个空瓶

　　从2017年6月项目启动至今,如新已经连续做了八年。截至2025年8月,如新累计回收空瓶超过435万个,总重量达112吨。

　　435万个空瓶——如果把它们一字排开,可以从上海排到北京。但如果只是堆在一起,它们就是一堆废弃塑料。如新做的,是让这435万个空瓶不成为“废品”,而成为“资源”。

　　从回收到再生:一个完整的闭环

　　空瓶回收不是一个“收上来就结束”的事。如新的做法是:消费者把用完的空瓶送回线下门店或体验中心;收集后的空瓶被统一打包,快递寄送到指定的回收企业;回收企业对空瓶进行分类、清洗、造粒处理;处理后的再生塑料被重新投入生产,制成新的产品包装或再生产品。

　　这个链条的每一个环节,都需要投入。但它实现了一个结果:塑料没有变成垃圾,而是回到了生产循环中。

　　在产品端,如新将回收再生的理念延伸到了产品设计。荟萃善秀3.0系列产品的瓶器,全部采用100%消费后再生塑料制作瓶身。这意味着消费者手中的产品包装,很可能就来自之前回收的塑料瓶。

　　从空瓶回收到再生材料应用,如新构建了一个“回收-再造-使用”的完整闭环。

　　一件“费力不讨好”的事,如新为什么坚持了八年

　　如果只看商业回报,空瓶回收确实“不划算”。但这个项目的价值不在财务报表上。在欧盟等市场,生产者责任延伸制度(EPR)要求企业对产品包装的回收负责。而在中国,法规并没有对EPR的强制要求,绝大多数跨国企业来到中国市场后都放弃了回收项目。如新是少数坚持下来的企业之一。

　　它把“绿色消费”从一句口号变成了消费者可以参与的日常小事——用完的空瓶送回回收点,每个人都能为环保出一份力。

　　八年,435万个空瓶,112吨。这些数字背后,是一个关于“坚持”的故事。当一件事被持续做了八年,它就不再是一个“项目”,而是一种“习惯”——无论是企业的习惯,还是参与其中的消费者的习惯。如新计划在2030年实现所有产品包装可回收、可循环、可重复利用、可精简或可再生。435万个空瓶的回收,只是这条更长路径上的一个节点。