随着新能源智能网联汽车市场竞争日趋白热化与市场逐渐成熟，“安全”这一核心价值正重新回归行业焦点。近期各大车企的发布会上，“安全”已成为最高频的关键词之一，这与汽车安全领域的标杆——沃尔沃长期倡导的理念高度契合。

　　从4月15日全新XC90上市时，沃尔沃汽车集团全球高级副总裁、沃尔沃汽车亚太区总裁兼CEO袁小林首次明确提出“安全是一种信仰”，到5月29日全新S90发布会上呼吁“让安全成为全行业共同践行的普世价值观”，沃尔沃的安全主张持续引发业界深度共鸣与广泛认同。

　　历经98年发展，安全早已融入沃尔沃的品牌血脉，并持续推动着整个行业安全标准与能力的提升。时至今日，沃尔沃对安全的理解究竟有何不同?又如何在安全、成本与商业成功之间取得平衡?全新S90发布会后，袁小林接受媒体专访，系统阐述了沃尔沃的安全哲学。

　　打造全方位安全架构，以体系韧性穿越行业周期

　　衡量一个企业或个人的成功，往往需要置于更长的时间维度中观察。经过近一个世纪的积累，沃尔沃的安全理念已构筑起独特的权威性与唯一性。企业始终致力于构建一套完整的安全体系，并在此基础上追求持续领先——这种领先并非盲目追求极限参数，而是深刻理解数据背后的安全逻辑，并将扎实的安全实践贯彻至每一个细节。

　　“安全体系必须基于真实的交通场景需求，融合各类相关技术，并经过长期积累与反复验证，才能形成真正有效的系统。”袁小林强调，“它不等同于某项参数或技术的简单叠加。参数固然重要，但无法替代整体能力的提升，过度聚焦参数容易陷入以偏概全的误区。”

　　他进一步比喻道：“这如同米其林星厨与普通餐馆厨师使用相同食材，最终菜品却差异显著——核心差距来自体系能力的高低，源于对烹饪理解的深度与经验积淀的厚度。”

　　在袁小林看来，主机厂的角色绝非零部件组装者，而必须是具备高度整合能力的系统构建者。沃尔沃的体系化能力，关键在于基于自身标准，对各级供应商技术进行吸收、匹配、标定与调校，实现有机融合，并确保与品牌定位高度一致。

　　“穿越经济周期的本质，是对价值观的坚守与动态优化的过程。”袁小林指出，行业上行时企业间差距不易显现;逆境中，才真正考验企业的价值选择与战略定力。短期需关注经营健康度，长期则应聚焦品牌百年建设。真正的成功，在于能否将短期压力转化为长期动力，在行业起伏中保持战略稳健与可持续发展动能。

　　“沃式”安全：产品硬实力与体系逻辑的双重支撑

　　当行业将“安全”简化为若干产品卖点时，沃尔沃始终视其为不可分割的品牌基因，全系车型在安全配置上不做高低配区分，坚决拒绝将安全变为付费选装项。袁小林强调：“企业的生存发展必须植根于价值观。愿景与使命不应是墙上的标语，对沃尔沃而言，价值观是应对一切市场挑战的根本指引。”

　　在沃尔沃的价值体系中，安全一直是其参与市场竞争的核心优势。即便面临行业激烈内卷，袁小林态度坚决：“沃尔沃不会以牺牲品质与安全为代价换取生存。即便那样存活下来，也不再是沃尔沃。事实上，从做出妥协决定的那一刻起，品牌的生命力便已宣告终结。”

　　关于“质”与“量”的平衡，袁小林认为二者相辅相成。“质”是企业立足的前提，需通过产品实力与体系能力向市场传递“可靠、吸引人、物有所值”的信号;同时“量”是商业可持续的基础，但绝不能为追求销量而走捷径。“除了技术整合能力，我们必须具备商业运营能力。产品定价本质上由供需关系决定，而不仅是成本。企业健康发展的基本条件是价格覆盖全部成本——包括有形和无形成本，并实现合理盈利。”

　　如何实现“量质平衡”?袁小林提出两点：其一，坚持动态平衡。商业的本质是可持续，需在成本、定价与价值之间建立良性循环。仅靠价格换取销量并不可取，将竞争简单等同于“降价逻辑”更是误区。其二，做好关键取舍。企业经营必须有所为有所不为，行业标准只是底线，优秀企业应当超越底线。需权衡炫酷功能与整体安全，对新兴技术保持开放，但必须以“不增加安全风险”为前提，拒绝违背人性的所谓创新。

　　“这些年来，沃尔沃的所有行动始终一脉相承。我们持续传递的是安全感，坚持以人为核心。沃尔沃希望将这种理念传递给更多人——无论是家人、朋友，还是所能影响到的每一个个体。尊重生命，因为生命是一切的基础。”袁小林表示，期待安全能成为全行业共同认同并践行的普遍价值观。