近年来，萧县酒店镇深入贯彻新时代基层治理要求，创新构建“党建+”融合发展模式，通过三级网络架构、特色产业驱动、数字赋能服务等系统性改革，形成具有皖北特色的基层治理新范式，走出了一条党建引领与乡村振兴深度融合的发展道路。

　　织密组织网络，筑牢治理根基

　　构建“镇党委-村党总支-党支部-党员中心户”四级联动体系，设立党员中心户150个，覆盖1.2万户群众，推行“1名党员联系10户群众”机制。全镇划分13个村级网格、34个支部网格，配备238名网格员，形成“15分钟治理响应圈”。建立“周走访+月汇总+季研判”制度，2024年化解矛盾纠纷127件，实现“小事不出网、大事不出镇”。

　　激活产业动能，夯实经济基础

　　推行“党支部+合作社+基地+农户”发展模式，建成集体经济大棚16座，培育“酒店吊瓜”“无公害菠菜”等特色品牌，带动户均年增收1.2万元。组建三大工作专班：党组织领办合作社专班、特色种植专班、订单农业专班，发展西甜瓜、中药材等7类特色农产品，形成现代农业产业集群1。创新“党建+电商”模式，申河村实现农产品线上销售500万元，打造“云端供应链”新业态。

　　创新服务体系，提升治理效能

　　建成9个标准化党群服务中心，集成社保、民政等32项服务，推行“全岗通代办”机制，2024年办件1.3万件，群众满意度达99.2%9。首创“信用+”治理体系，设立3个信用超市、12个积分兑换点，将环境整治、志愿服务等纳入信用考评，兑换商品价值超1.8万元。构建“1+2”共建机制，每个村党组织与县直单位、非公企业结对，开展义诊、帮扶等活动43场次。