武汉武商MALL，一家名为IMIS+的门店悄然揭开面纱。它不太像传统的品牌专卖店——五大品牌共处一室，内衣与香氛比邻，家居服与运动户外同框，灯光柔和得像午后咖啡馆，山本修的"猫的艺术馆"装置前，年轻女孩们举着手机打卡拍照。

　　这是一个传统内衣巨头对"年轻化"这道命题的破局尝试。2026年，IMIS+凭借其对年轻消费场域的重构实践，入选CCFA金百合新消费趋势与洞察最佳实践案例，成为传统零售转型的标杆样本之一。

　　一 、为什么是集合店?

　　1、一个不得不面对的现实

　　爱慕集团面临着一个典型的“中年危机”——不是它老了，而是它的顾客老了。当Z世代成为消费主力，传统内衣门店却发现：年轻人不再为“品牌历史”买单，她们为“逛的体验”停留，为“情绪价值”付费。

　　客群老化、坪效走低、引流成本高企——这不是爱慕集团独有的困境，而是整个传统零售行业共同的焦虑。IMIS+的诞生，正是为了回答一个更本质的问题：今天的年轻人，到底需要怎样的线下门店?

　　2、打破边界，重构逻辑

　　IMIS+要做的，不是简单地把几个品牌塞进同一空间，而是从底层逻辑上打破单一品牌的局限——用“多品牌集合”拓宽选择广度，用“场景融合”提升逛购体验，用“数据闭环”驱动精细运营。

　　它的目标很清晰：打造一个可复制、可量化、可持续提升的门店模型。

　　二、四步走，从0到1打造IMIS+

　　第一步：读懂年轻人

　　项目组做的第一件事，是坐下来看数据——看年轻人怎么逛、在哪儿停、为什么买、为什么不买。

　　结论来得很快。年轻消费者的决策逻辑有三条核心线索：“逛感优先”——空间好不好逛，比品牌大不大更重要;“决策高效”——信息过载时代，她们需要被清晰地引导;“情绪买单”——买的是产品，更是那一刻的心动。

　　据此，项目组将“停留时长”与“转化率”锁定为核心指标——前者衡量空间吸引力，后者检验货品匹配度。

　　第二步：重构货架逻辑

　　传统内衣店按品牌陈列，IMIS+按场景陈列。

　　五大新锐品牌、12大品类被重新组织——内衣旁放着家居服，运动户外区搭配香氛体验。逻辑很简单：顾客进店买一件内衣，顺手带走三件相关产品。连带效应就这样被“设计”出来，客单价自然提升。

　　第三步：把门店变成“打卡地”

　　如果门店只是一个卖货的地方，年轻人为什么要来?

　　IMIS+给出的答案是：让它成为一个“新奇×松弛”的社交空间。柔光陈列营造温暖的包裹感，动线分区让逛感流畅自然，山本修的艺术装置成为打卡点——每一步都在引导顾客“多待一会儿”。而停留时间每延长一分钟，转化概率就增加一分。

　　第四步：用数据“日清日结”

　　开业后的每一天，IMIS+都在运行一套数据监测系统：进店率、停留时长、转化率、连带率——四项指标，每日追踪，周度调整。

　　这套“采集→分析→优化”的闭环机制，让门店运营不再是“拍脑袋决策”，而是有数据导航的精准航行。陈列怎么调、促销怎么推、货品怎么配——一切都有据可依。

　　三、瓶颈与破局

　　任何创新都不会一帆风顺。IMIS+在推进中遇到了两道坎：

　　第一道坎：品牌协同之困。 五大品牌分属不同体系，货品统筹、陈列标准、促销节奏协调困难。解决方案是成立跨品牌联合运营小组，用数据共享打破部门壁垒。

　　第二道坎：空间统一之难。 多品牌意味着多元风格，如何在“百花齐放”中保持“调性统一”?团队以“松弛感”为视觉语言，通过灯光和IP装置串联全场——既不压制品牌个性，又让整体氛围连贯一致。

　　四、更大的想象空间

　　对爱慕集团而言，IMIS+不仅是一家新店，更是一套方法论——验证了“数据驱动+场景重构”的运营模型。门店变成了数据采集节点，反哺产品研发;跨品牌协作锻炼了敏捷组织能力。

　　对行业而言，IMIS+提供了一种可能性：传统零售转型不一定非要“推倒重来”，通过精细化运营和场景化重构，同样可以唤醒存量资产的活力。当“内衣+生活方式”成为可行模式，更多传统门店或许能找到自己的破局点。

　　IMIS+的故事才刚刚开始。但它已经证明了一件事：年轻人并非不爱逛线下，只是不爱逛“还跟十年前一样”的线下。 当门店从货架升级为场景、从卖场进化为社交场，效能革命便会自然发生。

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